3 minutos O profissional de RH é fundamental para o bom funcionamento da empresa. É seu dever contratar novos funcionários para compor o time da organização e zelar pelo bem estar, satisfação e produtividade de todos os colaboradores da organização. Para isso, o gestor de Recursos Humanos deve se preocupar em tratar os valores da empresa e seus funcionários da melhor maneira possível, garantindo que eles estejam dando o seu melhor no trabalho, para que assim o time como um todo consiga alcançar os Continue lendo→

3 minutos A gestão de pessoas em uma startup é fundamental para o seu crescimento e sucesso. Quando bem executada, assegura colaboradores mais motivados, proativos e comprometidos com os objetivos da empresa. Afinal, de nada adianta contratar funcionários de qualidade e não estimulá-los para que eles dêem sempre o seu melhor. Por essa razão, é importante entender que uma boa gestão não se limita apenas à práticas operacionais, mas sim a uma reestruturação e implementação de novas práticas no dia a dia da empresa, Continue lendo→

2 minutos Saber como dar feedback para os colaboradores é fundamental para que gestores e líderes possam ajudar sua equipe a se desenvolver, por essa razão, pode ser uma atividade difícil de se realizar. Afinal, pode parecer uma ideia simples, mas dar um retorno aos funcionários sobre sua performance inclui tocar em pontos positivos e negativos que podem ser delicados para eles. Isso requer precisão e consistência, porque no fim das contas o objetivo é alinhar expectativas e fazer planos de melhoria a fim Continue lendo→

2 minutos A cultura organizacional é a essência da empresa: são os valores, as histórias, crenças e sentimentos compartilhados pela equipe que compõe a organização. Quando bem estabelecida, ela determina a maneira como os colaboradores irão enxergar o negócio e agir dentro dele. As empresas não são compostas somente por indivíduos, mas por times com competências que se complementam. Consequentemente, contratar bons funcionários é fundamental para que a organização obtenha sucesso. Um processo seletivo de qualidade ajuda a evitar a rotatividade dos colaboradores, gastos Continue lendo→

4 minutos Talvez um dos momentos mais difíceis do trabalho de um gestor, seja dizer a um de seus colaboradores que ele não fará mais parte da equipe. A conversa pode ser dolorosa, com uma forte carga emocional (por afetar a carreira, autoestima e talvez até o sustento de uma pessoa) e por isso requer certos cuidados por parte do chefe. Então, como demitir um funcionário da melhor maneira possível? O ato de despedir um colaborador não atinge somente a ele, mas a todos Continue lendo→

4 minutos Hoje em dia a tendência é que os processos dentro de uma empresa se modernizem cada vez mais em todos os setores. E o RH não poderia ficar de fora dessa modernização. A expressão RH Tech começou a ser utilizada atualmente para nomear um setor de RH incorporado às novas tecnologias. Muitos aplicativos, ferramentas modernas e softwares têm aparecido para otimizar processos seletivos e melhorar os resultados em geral. As vantagens de possuir um RH Tech são diversas, e os impactos dessa Continue lendo→

1 minuto Vamos supor que durante o processo de recrutamento você tenha encontrado o candidato a desenvolvedor adequado: alinhado com os objetivos da empresa, dominando os frameworks solicitados, com as qualificações que você almejava. E aí, como negociar a pretensão salarial deste desenvolvedor? O segredo é manter a calma e preparar uma estratégia, uma vez que a negociação de um salário pede a análise de uma série de pontos a serem averiguados com cuidado antes de fechar o negócio com o candidato. Como devo Continue lendo→