Dores do RH estratégico na indústria 4.0

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O departamento de Recursos Humanos ocupa cada vez mais um espaço importante nas empresas, e com isso algumas dores do RH estratégico são inevitáveis. A indústria 4.0 exige algumas mudanças que são grandes desafios, mas também são responsáveis pela maior parte do aprendizado e crescimento do negócio.

O papel do RH na indústria 4.0

O papel dos Recursos Humanos hoje é muito mais do que somente contratar funcionários, eles também são responsáveis por analisar dados, engajar, alinhar e manter as pessoas produtivas e comprometidas com o resultado.

Por isso é importante contar com ferramentas e tecnologias que auxiliem no dia a dia do departamento de RH e otimizem o tempo gasto em recrutamento e seleção e em avaliação de perfil, motivação e potencial, tanto de candidatos, quanto da equipe! Assim, com o uso de softwares inteligentes, você pode diminuir o tempo gasto em processos em até 30% e o turnover em até 50%, contratando o talento certo!

Desenvolva seu negócio com um RH estratégico

Pensando nisso, separamos algumas dicas para enfrentar as maiores dores do RH na indústria 4.0 e torná-lo protagonista na evolução dos negócios. Confira!

1. Mudar de operacional para estratégico – essa mudança é extremamente necessária, apesar de difícil. Uma empresa com RH operacional hoje está em desvantagem, pois logo o RH estratégico será um requisito para se manter no mercado.
2. Saber analisar todos os cenários e tomar decisões assertivas – para isso são necessárias análises sistemáticas. Considere o mercado, os questionamentos e as expectativas.
3. Selecionar profissionais talentosos – encontrar e selecionar talentos nunca foi um desafio tão grande. Como RH estratégico, é necessário pensar não só em mão de obra qualificada, mas também psicologicamente e emocionalmente apta para aquele tipo de serviço.
4. Agregar as necessidades organizacionais e objetivos de desenvolvimento dos funcionários – oferecer além de salário e benefícios, mas também oportunidades de desenvolvimento pessoal e feedbacks periódicos.
5. Medir e acompanhar métricas e interpretar dados – para tomar boas decisões, é necessário se basear em alguns dados, e, se existe uma base sólida de indicadores-chave para referência, é mais fácil acompanhar desempenho, produtividade e eficiência, dos colaboradores e até do próprio RH para uma gestão eficiente.
6. Desenvolver líderes e equipes – esse ponto é essencial para o crescimento de qualquer negócio, e envolve planejamento a longo prazo. Um RH que não pensa no futuro da empresa através de seu patrimônio pessoal acaba prejudicando o sistema organizacional.

Você está preparado?

As novas tendências vão impactar diretamente na rotina do profissional do RH e no planejamento que eles têm sobre o trabalho operacional e a cultura do negócio. A tecnologia tem um papel importante nessa adaptação, pois softwares de gestão criam leques de opções para planejar e agir estrategicamente e são verdadeiros analgésicos para as dores do RH.

Por isso é importante se manter atualizado e por dentro das novas tendências de mercado nacional e internacional, sempre trazendo novidades para o universo dos recursos humanos, recrutamento e seleção, TI e consultoria.

Esse texto foi escrito pelo Grupo Selpe, empresa especializada em consultoria em RH estratégico, recrutamento e seleção e desenvolvimento de tecnologias para Recursos Humanos. Conheça mais sobre o Grupo Selpe no nosso site!